中层干部不是一个简单的角色。在下属面前，他代表企业，在下属部门面前，他代表基层，在同事面前，他代表某个环节或责任范畴的管理协作，中层干部自身也要面对自己岗位的挑战。

　　如何培养中层干部，培养什么?这四个关键角色要融为一体，要求培养中层干部具有充分的角色认知和管理意识，能够平衡和理顺各种关系，善于接发工作，承担应用责任，以及如何与企业内各利益集团形成良好的双赢局面。这些客观要求为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。

　　当然，根据不同的行业、不同的企业、不同的部门、不同的入职时间、不同的个性，无论是新提拔的，甚至是年龄、学历，对中层干部的培养也不尽相同，甚至有很大的不同。销售企业的中层干部大多是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力较弱;财务干部严谨细致，缺乏沟通协调能力;管理职能干部沟通管理意识强，但事业迷茫比专业部门干部要大;新提拔的人员精力充沛，但缺乏实际操作和经验

　　了解中层干部的特点，可以根据他们的特点进行分类。不同的特点反映了不同的培训内容要求，不同的培训接受能力，以及对培训形式和培训组织安排的具体要求。